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Amministrazione e finanza

Contabilità analitica e controllo di gestione

Edizione del manuale: 10 ottobre 2026 · 62 capitoli

Centri, costi e ricavi, budget, ribaltamenti e lettura dei risultati.

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro

GESTIONALE SUL WEB

Edizione pratica illustrata 10 ottobre 2026

Questa guida accompagna chi parte dai concetti di base fino alla verifica dei risultati economici nel gestionale. Spiega come organizzare i centri, attribuire costi e ricavi, utilizzare le integrazioni di clienti, prodotti, cespiti e produzione, costruire il budget e controllare gli scostamenti.

L’obiettivo è lavorare con importi spiegabili: ogni costo contabilizzato deve ricondurre alla sua riga di contabilità generale; stime, valori operativi e costi figurativi devono restare riconoscibili.

Un percorso con esempi pratici Gli esempi seguono un’azienda che produce impianti e li installa presso i clienti. Ogni procedura indica dove lavorare, quali dati compilare e cosa controllare dopo la conferma.

Per chi legge Operatori amministrativi, responsabili di reparto, responsabili delle commesse e persone incaricate del controllo di gestione. Non è richiesta una conoscenza iniziale della contabilità analitica.

Come iniziare Leggere i capitoli da 1 a 10 prima della configurazione. I capitoli 40–54 offrono percorsi per ruolo, laboratorio completo, checklist e casi particolari; i capitoli 55–62 illustrano le schermate reali e i comandi. Usare poi le procedure del proprio ruolo e completare il controllo mensile. Per i comandi mancanti e gli errori comuni consultare il capitolo 38.

Capitoli del manuale

  1. 01Capire la contabilità analitica
  2. 02Capire il controllo di gestione
  3. 03Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17Impostare la competenza economica
  18. 18Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42Preparare l’esercitazione completa
  43. 43Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47Provare produzione e riparto contabile
  48. 48Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56Compilare il pannello di un centro
  57. 57Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62Scegliere il report e verificare il suo perimetro
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