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Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 28 di 62

Organizzare le voci gestionali del budget

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro
In questa pagina

Una voce gestionale raggruppa più conti omogenei per rendere leggibile il budget. Per esempio Servizi esterni può riunire più conti di consulenza e assistenza. Si può anche creare una voce senza conti per movimenti solo analitici, come il costo figurativo del lavoro del titolare.

1. Aprire Budget e controllo e scegliere Voci gestionali.

2. Premere il + verde e compilare Codice e Descrizione.

3. Scegliere Natura fra Costo e Ricavo e impostare Voce attiva.

4. Cercare e selezionare i conti da associare, se previsti.

5. Salvare e controllare nell’elenco i conti della voce.

Voce di esempio

Natura

Associazione

MAT

Costo

Conti dei materiali pertinenti

SERV

Costo

Conti di servizi esterni

TIT

Costo

Senza conti per il lavoro figurativo

VEND

Ricavo

Conti delle vendite considerate

Usare un conto o una voce

Il budget per conto è più puntuale e si collega direttamente al piano dei conti. Il budget per voce è più sintetico ma dipende dalla mappa dei conti. Scegliere una rappresentazione coerente: budgettare la stessa spesa sia sul conto sia su una voce che lo comprende può sovrapporre il piano.

Il salvataggio della versione budget conserva le associazioni delle voci ai conti utilizzate in quel momento. Una modifica successiva della voce non deve essere interpretata come riscrittura automatica di tutte le versioni storiche. Controllare la versione effettivamente selezionata nel confronto.

Preparare un piano comprensibile

Usare nomi che il responsabile del centro sappia interpretare. Non accorpare costi con cause troppo diverse solo per ridurre il numero di righe. Un maggior costo materiali e un maggior costo consulenze richiedono spesso decisioni differenti.

Per i movimenti solo analitici scegliere una voce della medesima natura quando occorre inserirli nel confronto con il piano. Una causale descrittiva simile al nome della voce non equivale al collegamento effettivo.

Verifica finale Prima del primo budget controllare natura, conti e duplicazioni delle voci. Inserire un costo di prova e aprire il dettaglio della riga budget. Se non compare dove atteso, verificare il conto, la voce e il riferimento salvato nella versione prima di cambiare l’importo pianificato.

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