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Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 34 di 62

Leggere i report prodotto produzione e cliente

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro
In questa pagina

La scheda Prodotti / produzione permette di scegliere la vista Prodotti oppure Ordini di produzione. La scheda Clienti legge le quote attribuite alla dimensione cliente. Le regole delle anagrafiche facilitano l’inserimento, ma la qualità del risultato dipende dalle attribuzioni effettive.

Procedura per il prodotto

1. Aprire Prodotti / produzione e scegliere Vista produzione.

2. Impostare esercizi, mesi e Oggetto di analisi.

3. Verificare quantità e categorie dei conti di costo.

4. Confrontare standard, costi contabilizzati e stime distintamente.

5. Aprire i movimenti che spiegano il consuntivo.

Lo standard corrente deriva da distinta e fasi. Il costo operativo acquisito dall’ordine offre una lettura del processo. Le quote contabili offrono la lettura riconciliabile. Un valore standard di 1.600 € e un operativo di 1.700 € non devono essere aggiunti a 1.750 € contabilizzati per concludere che il costo sia 5.050 €.

Confronto del prodotto

Importo

Significato

Standard per 10 unità

1.600 €

Valore atteso

Operativo acquisito

1.700 €

Misura del processo

Contabilizzato attribuito

1.750 €

Costo generale ripartito

Procedura per il cliente

Aprire Clienti, selezionare CLI ALFA e lo stesso periodo dei documenti interessati. Controllare ricavi e costi attribuiti. Se manca il costo di assistenza, verificare se la quota contiene il cliente prima di concludere che il servizio sia gratuito.

Il report cliente non distribuisce automaticamente i costi comuni senza attribuzione. Anche una proposta corretta sul cliente non certifica una destinazione storica mai salvata. Le nuove regole non riempiono retroattivamente tutti gli anni.

Attuali e congelati

Queste letture possono usare i dati attuali per i limiti delle dimensioni conservate nelle fotografie. Le note del report indicano il perimetro. Per confrontare con un mese approvato verificare la medesima base, invece di aspettarsi che ogni totale riproduca una fotografia con dimensioni differenti.

Controllo finale Per un ordine verificare oggetto, centro e costo contabile selezionato nel riparto; per un cliente verificare almeno una quota di ricavo e una di costo. Mostrare un codice anagrafico nel report è utile solo se le quote che vi confluiscono sono attendibili.

REPORT ANALITICI

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