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Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 24 di 62

Controllare revisioni e chiusure della produzione

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro
In questa pagina

L’ordine può cambiare dopo la prima acquisizione: nuove righe completate, materiali variati, tempi corretti o riaperture. Il pannello confronta il consuntivo corrente con l’ultima fotografia e mostra se l’acquisizione è aggiornata oppure se il consuntivo è variato.

Righe completate in mesi diversi

Un ordine contiene una riga terminata a marzo e una seconda terminata ad aprile. Dopo la chiusura analitica di marzo, la nuova riga di aprile può essere acquisita conservando quella di marzo se quest’ultima è rimasta invariata. Una variazione della riga già acquisita di marzo richiede invece di affrontare il periodo chiuso.

1. Aprire l’ordine e leggere il badge del consuntivo operativo.

2. Aprire l’ultima revisione e confrontarla con i valori correnti.

3. Individuare le righe e le date effettivamente cambiate.

4. Acquisire la nuova revisione soltanto quando i periodi coinvolti consentono l’operazione.

5. Aprire Storico dei riparti e valutare gli eventuali riparti già confermati.

Acquisizione e riparto sono due storie distinte

Le acquisizioni conservano il consuntivo operativo. I riparti conservano movimenti, basi, quote e riferimenti usati nell’attribuzione contabile. Acquisire una revisione non ricalcola automaticamente un riparto confermato. Questo evita di cambiare silenziosamente risultati già controllati.

Situazione

Intervento corretto

Fonte invariata

Consultare la fotografia senza creare duplicati

Nuova riga in mese aperto

Verificare e acquisire la nuova revisione

Riga modificata in mese chiuso

Valutare riapertura autorizzata e impatto

Basi cambiate dopo simulazione

Ricalcolare la simulazione

Riparto già confermato

Consultare la traccia e pianificare la rettifica

Interpretare i dati mancanti

Ore o costi non disponibili possono derivare da tempi non rilevati, calendari non validi o tariffe incoerenti. Controllare i dati nella produzione ordinaria. Non trasformare un valore mancante in zero per poter confermare: lo zero verrebbe interpretato come assenza di consumo.

Controllo finale Prima di chiudere il mese verificare che le produzioni concluse siano state acquisite e che i riparti necessari siano confermati. Stampare risultati contabili e operativi con denominazioni diverse e indicare la revisione usata quando serve un confronto storico.

COSTI INDIRETTI

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