Vai al contenuto
Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 5 di 62

Preparare il caso aziendale della guida

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro
In questa pagina

Gli esempi seguono un’azienda dimostrativa che produce impianti e li installa presso i clienti. Tutti gli importi sono in euro e al netto dell’IVA ordinariamente separata in contabilità. Gli esempi indicano risultati attesi in presenza delle condizioni descritte; usare documenti di prova prima di applicarli agli archivi reali.

Codice

Descrizione

Tipo

Uso principale

PROD

Produzione

Operativo

Realizzazione degli impianti

INST

Installazione

Operativo

Lavori presso i clienti

MAN

Manutenzione interna

Ausiliario

Servizi ai reparti

AMM

Amministrazione

Generale

Costi comuni aziendali

Gli oggetti principali sono CANT 026 per il cantiere Alfa, CLI ALFA per il cliente Alfa Srl, PROD P100 per il prodotto P100 e OI 8 per un ordine interno. I codici sono esempi: il collegamento va effettuato all’anagrafica effettivamente presente nel gestionale.

Le operazioni di marzo

Il cantiere Alfa ha ricavi attribuiti per 20.000 € e costi diretti per 14.000 €. Il centro AMM sostiene 3.000 € di costi comuni. Una regola ripartisce AMM al 70% su PROD e al 30% su INST. Nell’esempio Alfa è l’unico cantiere con costi positivi di marzo sul centro INST; riceve quindi i 900 € destinati a quel centro.

Per la produzione viene usato un esempio distinto: due ordini terminati hanno 10 e 30 ore. Un costo contabile di 2.000 € viene ripartito fra loro sulla base delle ore. Per il cespite viene usato un ammortamento di 1.000 €, attribuito al 70% a PROD e al 30% ad AMM. Questi esempi separati non vanno sommati al cantiere senza un’esplicita attribuzione.

L’ordine della configurazione

1. Abilitare il modulo e i permessi e verificare l’aggiornamento degli archivi.

2. Creare centri, oggetti e regole dei conti.

3. Provare una prima nota e una fattura con ripartizione completa.

4. Configurare cespiti e anagrafiche e verificare un ordine di produzione.

5. Preparare ribaltamenti, budget e controlli di chiusura.

Prima verifica Non partire dalla stampa di un margine. Partire da una riga contabile, attribuirla e controllare che il dettaglio del report riconduca proprio a quella riga. Questo piccolo collaudo chiarisce il funzionamento dell’intero percorso.

AVVIO DEL MODULO

← Tutte le guide per funzione