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Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 22 di 62

Acquisire il consuntivo dell’ordine interno

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro
In questa pagina

Aprire un ordine interno già salvato e premere Contabilità analitica. Collegare l’ordine all’oggetto di produzione e configurare Centro proposto ed eventuale Commessa / cantiere. Il centro dell’ordine permette di attribuire successivamente i costi al reparto effettivamente responsabile.

Leggere i dati operativi

Consuntivo operativo della produzione mostra le righe dell’ordine, quantità, stato, fine, materiali previsti e utilizzati, ore, lavorazioni previste ed effettive. Aprire materiali e fasi per vedere i componenti e i riferimenti dei tempi. Non disponibile indica un dato mancante o non valorizzabile; non significa costo zero.

I valori utilizzano le basi e le variazioni materiali dell’ordine e i dati delle fasi di lavorazione e ufficio tecnico. Quando esistono durate effettive salvate, vengono usate; altrimenti il calcolo dei tempi considera il calendario operativo, comprese le pause previste. Le tariffe devono avere unità di misura coerenti.

1. Verificare che almeno una riga sia terminata con data di fine produzione.

2. Aprire il pannello analitico e controllare oggetto, centro e commessa.

3. Esaminare ore, materiali e costi delle righe concluse.

4. Premere Acquisisci consuntivo.

5. Aprire la revisione nell’elenco delle acquisizioni e verificarne i valori.

Cosa significa acquisire

L’acquisizione conserva una fotografia del consuntivo operativo e della versione dell’ordine. Non genera automaticamente un costo contabile o un movimento figurativo. Se la fonte non cambia, un nuovo tentativo non crea una revisione duplicata. Se cambia, una nuova acquisizione conserva la nuova fotografia.

Le conclusioni di produzione previste dall’integrazione possono tentare automaticamente l’acquisizione dopo il buon esito dell’operazione nativa. L’utente deve avere il permesso di creazione per la prima acquisizione e di modifica per le revisioni. In caso di mancata acquisizione aprire il pannello, senza ripetere la conclusione della produzione.

Esempio Un ordine con 10 unità terminate mostra 1.100 € di materiali e 500 € di lavorazioni. L’acquisizione conserva questi 1.600 € operativi. Per vederli come costi contabilizzati serve il collegamento alle effettive righe contabili, attraverso le attribuzioni o il riparto illustrato nel capitolo successivo.

PRODUZIONE E COSTO PRODOTTO

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