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Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 38 di 62

Risolvere dubbi ed errori frequenti

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro
In questa pagina

Non vedo il pulsante analitico

Verificare modulo Contabilità analitica, FEL e permesso della scheda di origine. Per produzione e cespiti controllare anche il modulo relativo. Su una scheda nuova o duplicata salvare prima l’entità definitiva. La configurazione analitica deve riferirsi a un’identità stabile.

Il centro non compare nella tendina

Controllare stato Attivo, tipo e validità. Nei ribaltamenti i destinatari sono operativi e l’origine è ausiliaria o generale. Nel riparto mensile la validità deve essere coerente con il mese. Una descrizione scritta nel campo sbagliato non sostituisce la selezione del centro.

La fattura è salvata ma il movimento è Da completare

Leggere il messaggio finale e riaprire quella fattura o la registrazione indicata. Verificare contropartite, importi e quote. Usare Completa analitica quando disponibile. Non reinserire il documento e non aggiungere un figurativo per simulare l’attribuzione mancante.

Non trovo il movimento inserito a mano

Scegliere l’esercizio corretto e togliere filtri di origine, date e stato. Un inserimento manuale solo analitico è nascosto se si cercano soltanto origini contabili. Controllare le pagine dell’elenco e il filtro al singolo movimento.

Il dato operativo è Non disponibile

Verificare tempi, calendario, tariffe, unità e materiali nell’ordine. Non convertire automaticamente il dato mancante in zero. Un riparto su basi incomplete richiede una correzione della fonte, poi una nuova simulazione.

Perché non posso eliminare una riga contabile

La riga deriva dalla contabilità generale e ne conserva il collegamento. Per correggere il fatto contabile intervenire sull’origine; per un movimento solo analitico usare lo storno autorizzato. Non cancellare la traccia per far cambiare un report.

Perché due report mostrano importi diversi

Confrontare registrazione e competenza, mesi, oggetti, versione budget, figurativi e ribaltamenti. Verificare fotografia e dati attuali. Il report cliente legge solo quote cliente; quello centro può avere un perimetro più ampio.

Se serve assistenza Indicare azienda, esercizio, tipo documento, numero o ID, pagina, comando eseguito e testo completo del messaggio. Per una prima nota appena salvata conservare l’ID comunicato. Questi riferimenti consentono di verificare l’origine senza ripetere operazioni già concluse.

CONSULTAZIONE FINALE

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