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Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 25 di 62

Preparare le regole di ribaltamento

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro
In questa pagina

Il ribaltamento distribuisce costi dei centri ausiliari e generali ai centri operativi. Prima della regola, il costo deve essere attribuito al centro di origine. La base spiega perché un destinatario riceve una quota maggiore di un altro.

1. Aprire Ribaltamenti e costing, scheda Ribaltamenti.

2. Premere il + verde e compilare Codice e Descrizione.

3. Selezionare il Centro ausiliario o generale di origine.

4. Scegliere Criterio e impostare Valida dal ed eventuale Valida al.

5. Usare Aggiungi centro per scegliere destinatari operativi e valori base.

6. Controllare le basi e salvare la regola.

Criterio

Esempio di base inserita

Percentuali

70 per PROD e 30 per INST

Ore

100 ore per PROD e 50 per INST

Quantità

Volumi di attività confrontabili

Metri quadrati

Superficie occupata dai reparti

Fatturato

Ricavi pertinenti al periodo

Base manuale

Indice documentato scelto dall’azienda

Le percentuali devono raggiungere 100. Per gli altri criteri il peso è Base del destinatario divisa per Totale delle basi. Le basi sono inserite nella regola: scegliere Fatturato non avvia automaticamente la raccolta dalle fatture. Anche scegliere Ore qui è diverso dal riparto di produzione che legge le ore degli ordini.

Regola del caso aziendale

Inserire AMM RIP con origine AMM, criterio Percentuali, PROD 70 e INST 30. Con un costo di origine da 3.000 €, la distribuzione attesa è 2.100 € e 900 €. Conservare la ragione delle percentuali nella documentazione organizzativa, per esempio un’analisi del servizio amministrativo svolto per le due aree.

Versioni e destinatari

Per lo stesso codice, le versioni attive devono avere intervalli non sovrapposti. Se il criterio cambia a luglio, terminare la validità della versione precedente a giugno e creare quella successiva da luglio. Non cambiare retroattivamente una base per ottenere un margine desiderato.

Controllo finale Se i destinatari sono vuoti, creare o riattivare centri operativi validi nella Struttura analitica. La gerarchia dei centri non li rende automaticamente destinatari. Verificare anche che l’origine sia ausiliaria o generale e abbia costi di competenza nel mese da distribuire.

COSTI INDIRETTI

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