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Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 49 di 62

Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro
In questa pagina

Prima di chiudere marzo confrontare i risultati del caso principale con questa soluzione. Le esercitazioni autonome di cespiti, produzione e competenza non entrano nel totale della commessa Alfa.

Indicatore del caso Alfa

Risultato atteso

Ricavi di marzo

20.000 €

Costi diretti di marzo

14.000 €

Risultato prima degli indiretti

6.000 €

Quota indiretta da AMM attraverso INST

900 €

Risultato dopo gli indiretti

5.100 €

Risultato sui ricavi

25,5%

Riconciliare prima della chiusura

Aprire Report analitici e Riconciliazione per esercizio e periodo pertinenti. I conti economici del caso devono ricondurre alle fatture e alla prima nota; quote ed eventuali esclusioni motivate devono spiegare gli importi contabili. Aprire il dettaglio quando esiste una differenza. Un saldo complessivo nullo non esclude errori compensati fra conti diversi.

Controllare Non attribuiti per trovare righe senza quote o parziali. Verificare anche che centri e commesse siano corretti: un importo assegnato al centro sbagliato può quadrare comunque.

Concludere e conservare il risultato

In Budget e controllo aprire Periodi, selezionare marzo e chiudere con una motivazione che identifichi il controllo svolto. Stampare il report con esercizio, mesi, filtri, versione budget e natura dei dati chiaramente riconoscibili. Esaminare poi un confronto con dati attuali soltanto se si vuole individuare una variazione successiva.

Autoverifica Se il risultato è diverso da 5.100 €, non modificare un costo per far tornare il totale. Individuare prima eventuali operazioni aggiuntive, quote mancanti, competenza diversa, altre commesse destinatarie o ribaltamenti ripetuti. La soluzione serve a verificare il percorso, non a sostituire le registrazioni effettive.

INTERPRETAZIONE DEI RISULTATI

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