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Contabilità analitica e controllo di gestione · Capitolo 41 di 62

Individuare la funzione adatta alla propria esigenza

Capitoli del manualeIndice di Contabilità analitica e controllo di gestione
  1. 01 · Capire la contabilità analitica
  2. 02 · Capire il controllo di gestione
  3. 03 · Distinguere costo ricavo margine e liquidità
  4. 04 · Capire centri oggetti e dimensioni
  5. 05 · Preparare il caso aziendale della guida
  6. 06 · Abilitare il modulo e assegnare i permessi
  7. 07 · Orientarsi nelle schermate e nei comandi
  8. 08 · Creare e mantenere i centri analitici
  9. 09 · Creare e collegare gli oggetti di analisi
  10. 10 · Configurare conti e priorità delle proposte
  11. 11 · Configurare l’analitica dalla scheda prodotto
  12. 12 · Configurare l’analitica dalla scheda cliente
  13. 13 · Ripartire durante l’inserimento della prima nota
  14. 14 · Preparare le attribuzioni nelle fatture
  15. 15 · Gestire duplicazioni modifiche e rettifiche
  16. 16 · Controllare il registro dei movimenti analitici
  17. 17 · Impostare la competenza economica
  18. 18 · Gestire movimenti solo analitici e modelli
  19. 19 · Configurare le regole analitiche dei cespiti
  20. 20 · Attribuire e verificare gli ammortamenti
  21. 21 · Capire lo standard e il consuntivo di produzione
  22. 22 · Acquisire il consuntivo dell’ordine interno
  23. 23 · Ripartire i costi contabili sugli ordini
  24. 24 · Controllare revisioni e chiusure della produzione
  25. 25 · Preparare le regole di ribaltamento
  26. 26 · Simulare confermare e controllare i ribaltamenti
  27. 27 · Valutare la commessa e il suo preventivo
  28. 28 · Organizzare le voci gestionali del budget
  29. 29 · Costruire il budget annuale mensilizzato
  30. 30 · Revisionare il piano e costruire la previsione
  31. 31 · Leggere e spiegare gli scostamenti
  32. 32 · Chiudere riaprire e confrontare i periodi
  33. 33 · Leggere il conto economico per centro e commessa
  34. 34 · Leggere i report prodotto produzione e cliente
  35. 35 · Riconciliare e trovare le attribuzioni mancanti
  36. 36 · Stampare esportare e comunicare i risultati
  37. 37 · Eseguire il controllo mensile completo
  38. 38 · Risolvere dubbi ed errori frequenti
  39. 39 · Glossario e verifica dell’apprendimento
  40. 40 · Scegliere il percorso in base al proprio ruolo
  41. 41 · Individuare la funzione adatta alla propria esigenza
  42. 42 · Preparare l’esercitazione completa
  43. 43 · Configurare la struttura del laboratorio
  44. 44 · Registrare ricavi e costi del laboratorio
  45. 45 · Provare prima nota e competenza nel laboratorio
  46. 46 · Provare un cespite senza duplicare il costo
  47. 47 · Provare produzione e riparto contabile
  48. 48 · Eseguire ribaltamento e confronto con il budget
  49. 49 · Verificare la soluzione e chiudere il laboratorio
  50. 50 · Tradurre i risultati in decisioni operative
  51. 51 · Controllare l’avvio prima dell’uso quotidiano
  52. 52 · Eseguire le checklist mensile e annuale
  53. 53 · Gestire i casi particolari senza alterare i risultati
  54. 54 · Riconoscere e correggere gli errori di configurazione
  55. 55 · Orientarsi nella schermata della struttura
  56. 56 · Compilare il pannello di un centro
  57. 57 · Leggere e filtrare il registro analitico
  58. 58 · Leggere il pannello della ripartizione
  59. 59 · Orientarsi nei ribaltamenti e nel costing
  60. 60 · Compilare una regola di ribaltamento
  61. 61 · Leggere il confronto fra budget e consuntivo
  62. 62 · Scegliere il report e verificare il suo perimetro

Partire dall’operazione economica e scegliere la schermata in cui nasce il dato. Usare il registro dei movimenti per il controllo e la correzione delle attribuzioni; usare i report per leggere il risultato.

Esigenza

Dove iniziare

Controllo conclusivo

Distribuire una spesa fra reparti

Prima nota e ripartizione analitica

Somma delle quote uguale alla riga

Attribuire una fattura cliente

Proposta contropartite della fattura

Movimento attribuito dopo salvataggio

Impostare un centro suggerito

Regole dei conti o scheda prodotto

Proposta verificata su nuova riga

Analizzare un cliente

Oggetto cliente e report clienti

Costi attribuiti attendibili

Ripartire un ammortamento

Analitica del cespite

Quota economica del periodo

Leggere ore e materiali effettivi

Analitica dell’ordine interno

Consuntivo operativo acquisito

Distribuire costi sugli ordini

Riparto contabile produzione

Simulazione e importi contabili

Distribuire costi comuni

Ribaltamenti e costing

Saldo origine e quote destinazione

Confrontare il piano con il reale

Budget e controllo

Versione e periodo coerenti

Capire una differenza di contabilità

Report riconciliazione

Differenza spiegata fino alle righe

Due passaggi spesso confusi

La regola di un prodotto prepara una proposta per operazioni future. La ripartizione di una riga assegna invece un importo concreto. Per correggere un costo già presente occorre aprire il movimento e verificare le sue quote; cambiare soltanto il centro predefinito del prodotto non riscrive la storia.

Analogamente, acquisire il consuntivo produttivo conserva il dato operativo disponibile. Per attribuire un importo proveniente dalla contabilità generale agli ordini si usa il riparto contabile, verificando le righe economiche da distribuire.

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