Caso di disponibilità insufficiente e consegna tardiva

Hai bisogno di 100 alimentatori entro il 01/11/2026. SOFTJO_1 offre 70 pezzi a 15,00 euro per quella data. B offre 30 pezzi a 16,00 euro con consegna 05/11/2026. La somma delle disponibilità copre i pezzi ma non rispetta integralmente la scadenza operativa.

Il problema va reso visibile prima dell'ordine. Non cambiare la data della richiesta per far sembrare conforme l'offerta: devi decidere se il ritardo è accettabile oppure cercare una diversa disponibilità. La quantità offerta non deve essere aumentata artificialmente.

Procedura di gestione

1. Registra 70 PZ con la prima consegna e 30 PZ con la seconda, mantenendo le condizioni reali.

2. Chiedi a B se può anticipare la consegna o cerca un terzo fornitore per la parte urgente.

3. Valuta l'impatto sul cliente o sull'utilizzo interno con chi approva il fabbisogno.

4. Acquista soltanto le quantità e le date accettate. Se procedi parzialmente, lascia visibile il residuo non ancora risolto.

Esempio di decisione

Se l'azienda accetta il ritardo su 30 pezzi, gli ordini possono riflettere 70 più 30 con due consegne. Se tutti i pezzi sono indispensabili alla prima data, B non risolve il bisogno, anche se la matrice può mostrare una copertura numerica di 100. L'assistente può aiutare a spiegare il vincolo, ma la decisione operativa resta aziendale.

Controllo del risultato

Annota i chiarimenti e conserva la risposta che conferma le nuove date. Un colore favorevole sul prezzo o un totale di scenario non è una garanzia di puntualità. Se chiudi con un residuo, conferma consapevolmente il dialogo e non considerare acquistati i pezzi che restano scoperti.