Gestione progetti e commesse
Pianificazione, risorse, rapportini, assistenza e controllo economico.
Pianificazione risorse consuntivi approvazioni assistenza e controllo economico
Edizione 13 ottobre 2026
Guida operativa per amministratori responsabili collaboratori e utenti in consultazione
Il manuale accompagna la gestione di un progetto dalla configurazione iniziale alla chiusura. Le procedure sono corredate da esempi numerici, schermate dell’interfaccia, criteri di verifica e riferimenti ai campi disponibili.
Il caso Alfa Servizi illustra un avvio di piattaforma con lavoro pianificato e assistenza collegata. Gli esempi hanno finalità didattica; nomi e valori devono essere adattati alla propria azienda.
Come utilizzare il manuale
Chi configura il modulo può partire da accessi, ruoli e risorse. Il responsabile procede con anagrafica, piano, dipendenze, baseline e assegnazioni. Il collaboratore usa Le mie attività, rapportini e assistenza. Chi approva trova il flusso del progetto e della ToDo. Il controllo economico richiede anche la contabilità analitica.
Ogni argomento spiega il significato dei dati, la sequenza operativa, un esempio e i controlli da eseguire. L’indice è navigabile: in Word utilizzare il collegamento della voce per raggiungere il capitolo. I numeri di pagina si riferiscono alla presente impaginazione; dopo modifiche al documento aggiornare i campi.
I comandi dipendono dall’attivazione dei moduli, dai permessi dell’utente, dal ruolo nel progetto e dallo stato degli elementi. Un’icona assente o una sezione non visibile può quindi essere il risultato della configurazione prevista.
Gli esempi impiegano Marta come responsabile, Luca come collaboratore e Giulia come responsabile approvatore. I nomi delle schermate di esempio possono variare: individuare la funzione dalle etichette e dal contesto del progetto.
Percorso di lettura | Capitoli consigliati |
|---|---|
Configurazione e accessi | 01–09 e dizionario dei campi |
Pianificazione | 10–24 e 39 |
Lavoro quotidiano | 25–30 e 36–38 |
Documenti e controllo | 31–35 e 49–52 |
Economia | 40–42 |
Assistenza collegata | 43–48 |
Tre distinzioni da mantenere durante l’uso: ore e avanzamento; attività pianificate e consuntivi; controllo operativo e contabilità analitica. Un’approvazione non emette una fattura e una variazione non aggiorna implicitamente un budget.
Capitoli del manuale
- 01Accesso al modulo e prima configurazione
- 02Permessi generali e ruoli del progetto
- 03Menu navigazione e comandi
- 04Portafoglio ricerca e indicatori
- 05Creazione del progetto
- 06Obiettivi perimetro e criteri di accettazione
- 07Stati priorità contratto e visibilità
- 08Tag campi personalizzati e calendario settimanale
- 09Modelli e duplicazione del progetto
- 10Panoramica del progetto e approfondimenti
- 11Struttura del lavoro con fasi e attività
- 12Pianificazione della singola attività
- 13Stati delle attività e accettazione
- 14Avanzamento pesi e ore residue
- 15Dipendenze tra le attività
- 16Ricalcolo del piano e calendario lavorativo
- 17Timeline e percorso critico
- 18Vista Kanban e aggiornamento operativo
- 19Calendario delle attività
- 20Anagrafica delle risorse aziendali
- 21Membri accessi e responsabilità
- 22Assegnazioni delle risorse alle attività
- 23Festivita assenze e capacità disponibile
- 24Carichi tra progetti e sovraccarichi
- 25Le mie attività e il lavoro del collaboratore
- 26Inserimento manuale dei rapportini
- 27Timer delle attività del progetto
- 28Invio dei rapportini e stati di approvazione
- 29Approvazioni nella home e notifiche email
- 30Rapportini fatturati e collegamenti contabili
- 31Registri del progetto e tipi disponibili
- 32Rischi problemi e azioni di risoluzione
- 33Consegne e completamento delle attività
- 34Documenti riferimenti e condivisibilità
- 35Caricamento download e rimozione degli allegati
- 36Avvisi del portafoglio e del progetto
- 37Preferenze email e reminder di scadenza
- 38Storico del progetto e tracciabilità
- 39Baseline del piano e confronto delle revisioni
- 40Collegamento alla commessa analitica
- 41Budget consuntivi previsione e margine
- 42Rapportini collegati a fonti analitiche esistenti
- 43Collegamento del ticket al progetto
- 44Timer del ticket e tempo da acquisire
- 45Acquisizione giornaliera del lavoro dei ticket
- 46Resoconti di assistenza collegati al progetto
- 47Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket
- 48Ore di assistenza e scostamenti del progetto
- 49Anteprima di stampa e conversione PDF
- 50Importazione delle attività ed esportazione dei dati
- 51Chiusura annullamento e riapertura del progetto
- 52Problemi frequenti e correzioni operative
- 53Esempio completo di avvio e consegna
- 54Dizionario dei campi del progetto
- 55Dizionario dei campi delle attività
- 56Dizionario dei campi di risorse e assegnazioni
- 57Dizionario dei campi di rapportini e registri
- 58Esempio JSON per importare una attività
- 59Glossario operativo e verifiche periodiche