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Gestione progetti e commesse · Capitolo 15 di 59

Dipendenze tra le attività

Capitoli del manualeIndice di Gestione progetti e commesse
  1. 01 · Accesso al modulo e prima configurazione
  2. 02 · Permessi generali e ruoli del progetto
  3. 03 · Menu navigazione e comandi
  4. 04 · Portafoglio ricerca e indicatori
  5. 05 · Creazione del progetto
  6. 06 · Obiettivi perimetro e criteri di accettazione
  7. 07 · Stati priorità contratto e visibilità
  8. 08 · Tag campi personalizzati e calendario settimanale
  9. 09 · Modelli e duplicazione del progetto
  10. 10 · Panoramica del progetto e approfondimenti
  11. 11 · Struttura del lavoro con fasi e attività
  12. 12 · Pianificazione della singola attività
  13. 13 · Stati delle attività e accettazione
  14. 14 · Avanzamento pesi e ore residue
  15. 15 · Dipendenze tra le attività
  16. 16 · Ricalcolo del piano e calendario lavorativo
  17. 17 · Timeline e percorso critico
  18. 18 · Vista Kanban e aggiornamento operativo
  19. 19 · Calendario delle attività
  20. 20 · Anagrafica delle risorse aziendali
  21. 21 · Membri accessi e responsabilità
  22. 22 · Assegnazioni delle risorse alle attività
  23. 23 · Festivita assenze e capacità disponibile
  24. 24 · Carichi tra progetti e sovraccarichi
  25. 25 · Le mie attività e il lavoro del collaboratore
  26. 26 · Inserimento manuale dei rapportini
  27. 27 · Timer delle attività del progetto
  28. 28 · Invio dei rapportini e stati di approvazione
  29. 29 · Approvazioni nella home e notifiche email
  30. 30 · Rapportini fatturati e collegamenti contabili
  31. 31 · Registri del progetto e tipi disponibili
  32. 32 · Rischi problemi e azioni di risoluzione
  33. 33 · Consegne e completamento delle attività
  34. 34 · Documenti riferimenti e condivisibilità
  35. 35 · Caricamento download e rimozione degli allegati
  36. 36 · Avvisi del portafoglio e del progetto
  37. 37 · Preferenze email e reminder di scadenza
  38. 38 · Storico del progetto e tracciabilità
  39. 39 · Baseline del piano e confronto delle revisioni
  40. 40 · Collegamento alla commessa analitica
  41. 41 · Budget consuntivi previsione e margine
  42. 42 · Rapportini collegati a fonti analitiche esistenti
  43. 43 · Collegamento del ticket al progetto
  44. 44 · Timer del ticket e tempo da acquisire
  45. 45 · Acquisizione giornaliera del lavoro dei ticket
  46. 46 · Resoconti di assistenza collegati al progetto
  47. 47 · Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket
  48. 48 · Ore di assistenza e scostamenti del progetto
  49. 49 · Anteprima di stampa e conversione PDF
  50. 50 · Importazione delle attività ed esportazione dei dati
  51. 51 · Chiusura annullamento e riapertura del progetto
  52. 52 · Problemi frequenti e correzioni operative
  53. 53 · Esempio completo di avvio e consegna
  54. 54 · Dizionario dei campi del progetto
  55. 55 · Dizionario dei campi delle attività
  56. 56 · Dizionario dei campi di risorse e assegnazioni
  57. 57 · Dizionario dei campi di rapportini e registri
  58. 58 · Esempio JSON per importare una attività
  59. 59 · Glossario operativo e verifiche periodiche
In questa pagina

Una dipendenza collega un predecessore a un successore. FS significa Fine Inizio: il successore parte dopo la fine del predecessore. SS significa Inizio Inizio: il vincolo riguarda gli inizi. FF significa Fine Fine: il vincolo riguarda le conclusioni. SF significa Inizio Fine: la conclusione del successore dipende dall’inizio del predecessore.

Il campo Anticipo o ritardo lavorativo modifica il legame con giorni lavorativi positivi o negativi. Un valore positivo introduce attesa; uno negativo permette un anticipo rispetto al vincolo. Per comprendere il risultato occorre considerare il calendario del progetto e ricalcolare il piano.

Non sono ammessi legami che collegano attività di progetti diversi o che producono cicli. Un’attività non può dipendere da sé. I legami devono riflettere una necessità reale, per esempio la disponibilità di dati per iniziare il collaudo. Un numero eccessivo di vincoli rende il piano poco leggibile e difficile da mantenere.

Procedura

1. In Attività e piano usare Nuova dipendenza.

2. Selezionare predecessore e successore.

3. Scegliere il legame leggendo la spiegazione della sigla.

4. Indicare anticipo o ritardo, se necessario.

5. Salvare, ricalcolare e controllare le date del successore.

Esempio

Analisi termina mercoledì 14/10/2026. Con settimana lunedì-venerdì e FS senza ritardo, Configurazione parte giovedì 15/10. Con due giorni lavorativi aggiuntivi di ritardo, il vincolo sposta l’avvio a lunedì 19/10. Eventuali festività possono spostarlo ulteriormente.

Sigla

Vincolo

Uso tipico

FS

Fine verso inizio

Collaudo dopo configurazione

SS

Inizio verso inizio

Lavori paralleli coordinati

FF

Fine verso fine

Conclusioni da allineare

SF

Inizio verso fine

Passaggio fra servizi

Verifica Se compare un ciclo, riesaminare la catena dei legami. Non cambiare arbitrariamente le date per mascherare il problema.

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