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Gestione progetti e commesse · Capitolo 23 di 59

Festivita assenze e capacità disponibile

Capitoli del manualeIndice di Gestione progetti e commesse
  1. 01 · Accesso al modulo e prima configurazione
  2. 02 · Permessi generali e ruoli del progetto
  3. 03 · Menu navigazione e comandi
  4. 04 · Portafoglio ricerca e indicatori
  5. 05 · Creazione del progetto
  6. 06 · Obiettivi perimetro e criteri di accettazione
  7. 07 · Stati priorità contratto e visibilità
  8. 08 · Tag campi personalizzati e calendario settimanale
  9. 09 · Modelli e duplicazione del progetto
  10. 10 · Panoramica del progetto e approfondimenti
  11. 11 · Struttura del lavoro con fasi e attività
  12. 12 · Pianificazione della singola attività
  13. 13 · Stati delle attività e accettazione
  14. 14 · Avanzamento pesi e ore residue
  15. 15 · Dipendenze tra le attività
  16. 16 · Ricalcolo del piano e calendario lavorativo
  17. 17 · Timeline e percorso critico
  18. 18 · Vista Kanban e aggiornamento operativo
  19. 19 · Calendario delle attività
  20. 20 · Anagrafica delle risorse aziendali
  21. 21 · Membri accessi e responsabilità
  22. 22 · Assegnazioni delle risorse alle attività
  23. 23 · Festivita assenze e capacità disponibile
  24. 24 · Carichi tra progetti e sovraccarichi
  25. 25 · Le mie attività e il lavoro del collaboratore
  26. 26 · Inserimento manuale dei rapportini
  27. 27 · Timer delle attività del progetto
  28. 28 · Invio dei rapportini e stati di approvazione
  29. 29 · Approvazioni nella home e notifiche email
  30. 30 · Rapportini fatturati e collegamenti contabili
  31. 31 · Registri del progetto e tipi disponibili
  32. 32 · Rischi problemi e azioni di risoluzione
  33. 33 · Consegne e completamento delle attività
  34. 34 · Documenti riferimenti e condivisibilità
  35. 35 · Caricamento download e rimozione degli allegati
  36. 36 · Avvisi del portafoglio e del progetto
  37. 37 · Preferenze email e reminder di scadenza
  38. 38 · Storico del progetto e tracciabilità
  39. 39 · Baseline del piano e confronto delle revisioni
  40. 40 · Collegamento alla commessa analitica
  41. 41 · Budget consuntivi previsione e margine
  42. 42 · Rapportini collegati a fonti analitiche esistenti
  43. 43 · Collegamento del ticket al progetto
  44. 44 · Timer del ticket e tempo da acquisire
  45. 45 · Acquisizione giornaliera del lavoro dei ticket
  46. 46 · Resoconti di assistenza collegati al progetto
  47. 47 · Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket
  48. 48 · Ore di assistenza e scostamenti del progetto
  49. 49 · Anteprima di stampa e conversione PDF
  50. 50 · Importazione delle attività ed esportazione dei dati
  51. 51 · Chiusura annullamento e riapertura del progetto
  52. 52 · Problemi frequenti e correzioni operative
  53. 53 · Esempio completo di avvio e consegna
  54. 54 · Dizionario dei campi del progetto
  55. 55 · Dizionario dei campi delle attività
  56. 56 · Dizionario dei campi di risorse e assegnazioni
  57. 57 · Dizionario dei campi di rapportini e registri
  58. 58 · Esempio JSON per importare una attività
  59. 59 · Glossario operativo e verifiche periodiche
In questa pagina

Il calendario permette di registrare periodi con capacità ridotta o nulla. Una riga senza risorsa riguarda il progetto nel suo complesso; una riga riferita a una risorsa rappresenta un’eccezione personale. Dal e Al definiscono l’intervallo e Ore disponibili indicano la capacità prevista nel periodo.

Una festività generale con zero ore influenza i giorni lavorativi del progetto secondo il piano. Una risorsa in ferie o con disponibilità parziale va indicata in modo esplicito, usando una descrizione riconoscibile. Le eccezioni personali devono essere considerate quando si verificano i carichi.

Il calendario non registra ferie nel sistema del personale e non produce un consuntivo di ore lavorate. È un supporto alla pianificazione. Prima di ricalcolare controllare che l’eccezione sia generale o personale come previsto; scegliere accidentalmente nessuna risorsa può modificare il riferimento dell’intero progetto.

Procedura

1. Usare Assenza o festività nella scheda Risorse.

2. Scegliere la risorsa oppure lasciare vuoto per un’eccezione generale.

3. Inserire intervallo, ore disponibili e descrizione.

4. Salvare e controllare carichi e piano.

5. Ricalcolare le attività quando l’eccezione cambia i giorni del progetto.

Esempio

Il 21 ottobre è una chiusura aziendale del progetto: si registra un’eccezione generale con zero ore. Il 22 ottobre Luca partecipa a formazione interna e dispone di quattro ore: si crea una seconda riga solo per la sua risorsa. Gli altri componenti del gruppo non diventano automaticamente indisponibili.

Verifica Verificare le eccezioni sovrapposte. La disponibilità parziale richiede una valutazione del responsabile, non un semplice cambio di colore nel calendario.

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