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Gestione progetti e commesse · Capitolo 21 di 59

Membri accessi e responsabilità

Capitoli del manualeIndice di Gestione progetti e commesse
  1. 01 · Accesso al modulo e prima configurazione
  2. 02 · Permessi generali e ruoli del progetto
  3. 03 · Menu navigazione e comandi
  4. 04 · Portafoglio ricerca e indicatori
  5. 05 · Creazione del progetto
  6. 06 · Obiettivi perimetro e criteri di accettazione
  7. 07 · Stati priorità contratto e visibilità
  8. 08 · Tag campi personalizzati e calendario settimanale
  9. 09 · Modelli e duplicazione del progetto
  10. 10 · Panoramica del progetto e approfondimenti
  11. 11 · Struttura del lavoro con fasi e attività
  12. 12 · Pianificazione della singola attività
  13. 13 · Stati delle attività e accettazione
  14. 14 · Avanzamento pesi e ore residue
  15. 15 · Dipendenze tra le attività
  16. 16 · Ricalcolo del piano e calendario lavorativo
  17. 17 · Timeline e percorso critico
  18. 18 · Vista Kanban e aggiornamento operativo
  19. 19 · Calendario delle attività
  20. 20 · Anagrafica delle risorse aziendali
  21. 21 · Membri accessi e responsabilità
  22. 22 · Assegnazioni delle risorse alle attività
  23. 23 · Festivita assenze e capacità disponibile
  24. 24 · Carichi tra progetti e sovraccarichi
  25. 25 · Le mie attività e il lavoro del collaboratore
  26. 26 · Inserimento manuale dei rapportini
  27. 27 · Timer delle attività del progetto
  28. 28 · Invio dei rapportini e stati di approvazione
  29. 29 · Approvazioni nella home e notifiche email
  30. 30 · Rapportini fatturati e collegamenti contabili
  31. 31 · Registri del progetto e tipi disponibili
  32. 32 · Rischi problemi e azioni di risoluzione
  33. 33 · Consegne e completamento delle attività
  34. 34 · Documenti riferimenti e condivisibilità
  35. 35 · Caricamento download e rimozione degli allegati
  36. 36 · Avvisi del portafoglio e del progetto
  37. 37 · Preferenze email e reminder di scadenza
  38. 38 · Storico del progetto e tracciabilità
  39. 39 · Baseline del piano e confronto delle revisioni
  40. 40 · Collegamento alla commessa analitica
  41. 41 · Budget consuntivi previsione e margine
  42. 42 · Rapportini collegati a fonti analitiche esistenti
  43. 43 · Collegamento del ticket al progetto
  44. 44 · Timer del ticket e tempo da acquisire
  45. 45 · Acquisizione giornaliera del lavoro dei ticket
  46. 46 · Resoconti di assistenza collegati al progetto
  47. 47 · Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket
  48. 48 · Ore di assistenza e scostamenti del progetto
  49. 49 · Anteprima di stampa e conversione PDF
  50. 50 · Importazione delle attività ed esportazione dei dati
  51. 51 · Chiusura annullamento e riapertura del progetto
  52. 52 · Problemi frequenti e correzioni operative
  53. 53 · Esempio completo di avvio e consegna
  54. 54 · Dizionario dei campi del progetto
  55. 55 · Dizionario dei campi delle attività
  56. 56 · Dizionario dei campi di risorse e assegnazioni
  57. 57 · Dizionario dei campi di rapportini e registri
  58. 58 · Esempio JSON per importare una attività
  59. 59 · Glossario operativo e verifiche periodiche
In questa pagina

I membri del progetto definiscono chi partecipa e con quale ruolo. L’elenco dei membri è distinto dall’anagrafica risorse e dalle assegnazioni: una risorsa descrive una persona o un soggetto operativo, un membro concede un ruolo nel progetto, un’assegnazione pianifica il lavoro su una specifica attività.

Il responsabile principale resta indicato nell’anagrafica progetto. Altri membri Responsabile possono gestire e approvare secondo i permessi disponibili. Collaboratore consente il lavoro nelle sezioni operative; Lettura consente consultazione. Per un progetto riservato ai membri, configurare l’elenco prima di aspettarsi che una persona lo trovi nel portafoglio.

L’approvatore deve essere distinto dall’autore del rapportino o del documento. Se Marta coordina il progetto e inserisce una propria richiesta, deve esistere un altro responsabile idoneo. Il ruolo Responsabile senza Visualizza e Modifica e consuntiva attivi non è sufficiente. La possibilità di ricevere un’email dipende anche dall’indirizzo e dalla configurazione dei servizi.

Procedura

1. Aprire Risorse nel dettaglio progetto.

2. Usare il comando Membro e scegliere l’utente.

3. Attribuire il ruolo adeguato e salvare.

4. Controllare la presenza di almeno un approvatore distinto per le richieste previste.

5. Rivedere accessi e incarichi quando una persona cambia ruolo.

Esempio

Marta è responsabile principale. Luca è membro Collaboratore e ha una risorsa attiva collegata. Giulia è membro Responsabile con i permessi necessari per approvare le ore di entrambi. Un revisore è membro Lettura. Il revisore non può acquisire il timer di Luca né approvare soltanto perché vede il progetto.

Verifica Per assistenza collegata, l’incarico operativo è obbligatorio anche per chi possiede privilegi amministrativi generali.

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