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Gestione progetti e commesse · Capitolo 41 di 59

Budget consuntivi previsione e margine

Capitoli del manualeIndice di Gestione progetti e commesse
  1. 01 · Accesso al modulo e prima configurazione
  2. 02 · Permessi generali e ruoli del progetto
  3. 03 · Menu navigazione e comandi
  4. 04 · Portafoglio ricerca e indicatori
  5. 05 · Creazione del progetto
  6. 06 · Obiettivi perimetro e criteri di accettazione
  7. 07 · Stati priorità contratto e visibilità
  8. 08 · Tag campi personalizzati e calendario settimanale
  9. 09 · Modelli e duplicazione del progetto
  10. 10 · Panoramica del progetto e approfondimenti
  11. 11 · Struttura del lavoro con fasi e attività
  12. 12 · Pianificazione della singola attività
  13. 13 · Stati delle attività e accettazione
  14. 14 · Avanzamento pesi e ore residue
  15. 15 · Dipendenze tra le attività
  16. 16 · Ricalcolo del piano e calendario lavorativo
  17. 17 · Timeline e percorso critico
  18. 18 · Vista Kanban e aggiornamento operativo
  19. 19 · Calendario delle attività
  20. 20 · Anagrafica delle risorse aziendali
  21. 21 · Membri accessi e responsabilità
  22. 22 · Assegnazioni delle risorse alle attività
  23. 23 · Festivita assenze e capacità disponibile
  24. 24 · Carichi tra progetti e sovraccarichi
  25. 25 · Le mie attività e il lavoro del collaboratore
  26. 26 · Inserimento manuale dei rapportini
  27. 27 · Timer delle attività del progetto
  28. 28 · Invio dei rapportini e stati di approvazione
  29. 29 · Approvazioni nella home e notifiche email
  30. 30 · Rapportini fatturati e collegamenti contabili
  31. 31 · Registri del progetto e tipi disponibili
  32. 32 · Rischi problemi e azioni di risoluzione
  33. 33 · Consegne e completamento delle attività
  34. 34 · Documenti riferimenti e condivisibilità
  35. 35 · Caricamento download e rimozione degli allegati
  36. 36 · Avvisi del portafoglio e del progetto
  37. 37 · Preferenze email e reminder di scadenza
  38. 38 · Storico del progetto e tracciabilità
  39. 39 · Baseline del piano e confronto delle revisioni
  40. 40 · Collegamento alla commessa analitica
  41. 41 · Budget consuntivi previsione e margine
  42. 42 · Rapportini collegati a fonti analitiche esistenti
  43. 43 · Collegamento del ticket al progetto
  44. 44 · Timer del ticket e tempo da acquisire
  45. 45 · Acquisizione giornaliera del lavoro dei ticket
  46. 46 · Resoconti di assistenza collegati al progetto
  47. 47 · Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket
  48. 48 · Ore di assistenza e scostamenti del progetto
  49. 49 · Anteprima di stampa e conversione PDF
  50. 50 · Importazione delle attività ed esportazione dei dati
  51. 51 · Chiusura annullamento e riapertura del progetto
  52. 52 · Problemi frequenti e correzioni operative
  53. 53 · Esempio completo di avvio e consegna
  54. 54 · Dizionario dei campi del progetto
  55. 55 · Dizionario dei campi delle attività
  56. 56 · Dizionario dei campi di risorse e assegnazioni
  57. 57 · Dizionario dei campi di rapportini e registri
  58. 58 · Esempio JSON per importare una attività
  59. 59 · Glossario operativo e verifiche periodiche
In questa pagina

Economia dispone i controlli di esercizio, versione budget e mese di previsione. Il prospetto mostra budget, consuntivi, impegni, residuo, rettifiche e previsione per le voci analitiche. Il confronto mensile permette di leggere budget, consuntivo e scostamento nei periodi del report.

I valori derivano dalla contabilità analitica, non da una moltiplicazione automatica delle ore del progetto per una tariffa. Il margine previsto viene letto come differenza fra ricavi previsti e costi previsti. Per interpretare la previsione è essenziale leggere la formula e gli eventuali limiti mostrati dalla sezione, soprattutto in presenza di impegni o rettifiche.

L’etichetta Costi a finire del riepilogo deve essere letta con la definizione della previsione fornita dal prospetto analitico: non presumere che rappresenti soltanto costi futuri ancora da sostenere. Le versioni budget possono rappresentare revisioni diverse; confrontare dati appartenenti a versioni differenti senza esplicitarlo può generare conclusioni errate.

Procedura

1. Impostare l’esercizio corretto.

2. Caricare e selezionare la versione budget.

3. Scegliere il mese per la previsione.

4. Caricare report e previsione con l’icona prevista.

5. Leggere formula, dettaglio delle voci e confronto mensile.

Esempio

Il prospetto di esempio riporta ricavi previsti di 120.000 euro e costi previsti di 92.000 euro: il margine previsto è 28.000 euro. Il budget costi iniziale era 80.000 euro. La differenza di 12.000 euro richiede l’esame delle voci e delle revisioni, non la cancellazione di ore operative corrette.

Voce di esempio

Importo

Lettura

Budget costi

80.000 euro

Piano della versione

Costi previsti

92.000 euro

Previsione analitica

Ricavi previsti

120.000 euro

Previsione dei ricavi

Margine previsto

28.000 euro

Ricavi meno costi previsti

Verifica Il report non registra incassi e non emette fatture. Verificare le operazioni documentali e finanziarie nei moduli competenti.

Figura 16 Controllo economico dalla contabilità analitica
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