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Gestione progetti e commesse · Capitolo 51 di 59

Chiusura annullamento e riapertura del progetto

Capitoli del manualeIndice di Gestione progetti e commesse
  1. 01 · Accesso al modulo e prima configurazione
  2. 02 · Permessi generali e ruoli del progetto
  3. 03 · Menu navigazione e comandi
  4. 04 · Portafoglio ricerca e indicatori
  5. 05 · Creazione del progetto
  6. 06 · Obiettivi perimetro e criteri di accettazione
  7. 07 · Stati priorità contratto e visibilità
  8. 08 · Tag campi personalizzati e calendario settimanale
  9. 09 · Modelli e duplicazione del progetto
  10. 10 · Panoramica del progetto e approfondimenti
  11. 11 · Struttura del lavoro con fasi e attività
  12. 12 · Pianificazione della singola attività
  13. 13 · Stati delle attività e accettazione
  14. 14 · Avanzamento pesi e ore residue
  15. 15 · Dipendenze tra le attività
  16. 16 · Ricalcolo del piano e calendario lavorativo
  17. 17 · Timeline e percorso critico
  18. 18 · Vista Kanban e aggiornamento operativo
  19. 19 · Calendario delle attività
  20. 20 · Anagrafica delle risorse aziendali
  21. 21 · Membri accessi e responsabilità
  22. 22 · Assegnazioni delle risorse alle attività
  23. 23 · Festivita assenze e capacità disponibile
  24. 24 · Carichi tra progetti e sovraccarichi
  25. 25 · Le mie attività e il lavoro del collaboratore
  26. 26 · Inserimento manuale dei rapportini
  27. 27 · Timer delle attività del progetto
  28. 28 · Invio dei rapportini e stati di approvazione
  29. 29 · Approvazioni nella home e notifiche email
  30. 30 · Rapportini fatturati e collegamenti contabili
  31. 31 · Registri del progetto e tipi disponibili
  32. 32 · Rischi problemi e azioni di risoluzione
  33. 33 · Consegne e completamento delle attività
  34. 34 · Documenti riferimenti e condivisibilità
  35. 35 · Caricamento download e rimozione degli allegati
  36. 36 · Avvisi del portafoglio e del progetto
  37. 37 · Preferenze email e reminder di scadenza
  38. 38 · Storico del progetto e tracciabilità
  39. 39 · Baseline del piano e confronto delle revisioni
  40. 40 · Collegamento alla commessa analitica
  41. 41 · Budget consuntivi previsione e margine
  42. 42 · Rapportini collegati a fonti analitiche esistenti
  43. 43 · Collegamento del ticket al progetto
  44. 44 · Timer del ticket e tempo da acquisire
  45. 45 · Acquisizione giornaliera del lavoro dei ticket
  46. 46 · Resoconti di assistenza collegati al progetto
  47. 47 · Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket
  48. 48 · Ore di assistenza e scostamenti del progetto
  49. 49 · Anteprima di stampa e conversione PDF
  50. 50 · Importazione delle attività ed esportazione dei dati
  51. 51 · Chiusura annullamento e riapertura del progetto
  52. 52 · Problemi frequenti e correzioni operative
  53. 53 · Esempio completo di avvio e consegna
  54. 54 · Dizionario dei campi del progetto
  55. 55 · Dizionario dei campi delle attività
  56. 56 · Dizionario dei campi di risorse e assegnazioni
  57. 57 · Dizionario dei campi di rapportini e registri
  58. 58 · Esempio JSON per importare una attività
  59. 59 · Glossario operativo e verifiche periodiche
In questa pagina

Prima del completamento, il modulo evidenzia attività aperte, ticket aperti, tempo da acquisire, rapportini pendenti e registri inviati senza decisione. I controlli sono visibili in Panoramica, Assistenza e scheda progetto e vengono applicati anche sul server.

Per completare occorre risolvere i lavori e le richieste che impediscono la chiusura. Un ticket può essere chiuso e conservare tempo ancora da acquisire: la chiusura del ticket non completa automaticamente il progetto. Gli altri operatori devono trasferire il proprio tempo con i rispettivi incarichi e risorse. Le frazioni inferiori alla precisione di registrazione restano nella cronologia secondo le regole del modulo.

Annullato descrive un progetto abbandonato e non va usato soltanto per superare un controllo. Completato e Annullato limitano le modifiche operative; il responsabile autorizzato riapre il progetto modificandone lo stato quando è necessario riprendere il lavoro. Prima di eliminare un progetto considerare la presenza di consuntivi e relazioni: alcuni elementi devono essere conservati.

Procedura

1. Aprire i controlli di chiusura e approfondire ogni conteggio.

2. Completare o annullare motivatamente le attività pertinenti.

3. Chiudere i ticket e acquisire il tempo residuo.

4. Inviare e decidere rapportini e registri pendenti.

5. Impostare Completato e verificare l’esito del salvataggio.

Esempio

Il collaudo è completato, ma Giulia ha ancora 20 minuti sul ticket e una variazione è Inviata. Marta non conclude il progetto soltanto perché il cliente ha risolto il ticket. Giulia acquisisce e invia il tempo; il responsabile idoneo decide le richieste e Marta ripete il controllo di chiusura.

Verifica Esaminare anche rischi, documenti e impegni economici secondo la procedura aziendale, anche quando non costituiscono uno specifico blocco automatico.

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