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Gestione progetti e commesse · Capitolo 47 di 59

Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket

Capitoli del manualeIndice di Gestione progetti e commesse
  1. 01 · Accesso al modulo e prima configurazione
  2. 02 · Permessi generali e ruoli del progetto
  3. 03 · Menu navigazione e comandi
  4. 04 · Portafoglio ricerca e indicatori
  5. 05 · Creazione del progetto
  6. 06 · Obiettivi perimetro e criteri di accettazione
  7. 07 · Stati priorità contratto e visibilità
  8. 08 · Tag campi personalizzati e calendario settimanale
  9. 09 · Modelli e duplicazione del progetto
  10. 10 · Panoramica del progetto e approfondimenti
  11. 11 · Struttura del lavoro con fasi e attività
  12. 12 · Pianificazione della singola attività
  13. 13 · Stati delle attività e accettazione
  14. 14 · Avanzamento pesi e ore residue
  15. 15 · Dipendenze tra le attività
  16. 16 · Ricalcolo del piano e calendario lavorativo
  17. 17 · Timeline e percorso critico
  18. 18 · Vista Kanban e aggiornamento operativo
  19. 19 · Calendario delle attività
  20. 20 · Anagrafica delle risorse aziendali
  21. 21 · Membri accessi e responsabilità
  22. 22 · Assegnazioni delle risorse alle attività
  23. 23 · Festivita assenze e capacità disponibile
  24. 24 · Carichi tra progetti e sovraccarichi
  25. 25 · Le mie attività e il lavoro del collaboratore
  26. 26 · Inserimento manuale dei rapportini
  27. 27 · Timer delle attività del progetto
  28. 28 · Invio dei rapportini e stati di approvazione
  29. 29 · Approvazioni nella home e notifiche email
  30. 30 · Rapportini fatturati e collegamenti contabili
  31. 31 · Registri del progetto e tipi disponibili
  32. 32 · Rischi problemi e azioni di risoluzione
  33. 33 · Consegne e completamento delle attività
  34. 34 · Documenti riferimenti e condivisibilità
  35. 35 · Caricamento download e rimozione degli allegati
  36. 36 · Avvisi del portafoglio e del progetto
  37. 37 · Preferenze email e reminder di scadenza
  38. 38 · Storico del progetto e tracciabilità
  39. 39 · Baseline del piano e confronto delle revisioni
  40. 40 · Collegamento alla commessa analitica
  41. 41 · Budget consuntivi previsione e margine
  42. 42 · Rapportini collegati a fonti analitiche esistenti
  43. 43 · Collegamento del ticket al progetto
  44. 44 · Timer del ticket e tempo da acquisire
  45. 45 · Acquisizione giornaliera del lavoro dei ticket
  46. 46 · Resoconti di assistenza collegati al progetto
  47. 47 · Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket
  48. 48 · Ore di assistenza e scostamenti del progetto
  49. 49 · Anteprima di stampa e conversione PDF
  50. 50 · Importazione delle attività ed esportazione dei dati
  51. 51 · Chiusura annullamento e riapertura del progetto
  52. 52 · Problemi frequenti e correzioni operative
  53. 53 · Esempio completo di avvio e consegna
  54. 54 · Dizionario dei campi del progetto
  55. 55 · Dizionario dei campi delle attività
  56. 56 · Dizionario dei campi di risorse e assegnazioni
  57. 57 · Dizionario dei campi di rapportini e registri
  58. 58 · Esempio JSON per importare una attività
  59. 59 · Glossario operativo e verifiche periodiche
In questa pagina

L’icona Richiedi variazione del progetto permette di documentare lavoro introdotto da un ticket e non compreso nel perimetro concordato. La richiesta contiene titolo, descrizione, ore aggiuntive previste e impatto sulla scadenza in giorni lavorativi. Conserva il riferimento al ticket e all’attività collegata.

La richiesta può restare in bozza oppure essere inviata subito in approvazione. L’invio utilizza lo stesso flusso dei registri: responsabile distinto dall’autore, ToDo della home e notifiche di richiesta ed esito. Una variazione in bozza non è una decisione già adottata.

L’approvazione autorizza la variazione descritta, ma non riscrive implicitamente il piano, la scadenza contrattuale o il budget analitico. Il responsabile recepisce la decisione nei dati appropriati e conserva il confronto con la baseline. Le ore e i giorni approvati sono visibili nei riepiloghi; non devono essere sommati una seconda volta a un piano già aggiornato.

Procedura

1. Aprire un ticket collegato e usare Richiedi variazione.

2. Descrivere lavoro extra e motivo della modifica.

3. Indicare ore previste e giorni di impatto.

4. Salvare in bozza o selezionare Invia subito in approvazione.

5. Dopo l’esito aggiornare esplicitamente piano e, se necessario, budget analitico.

Esempio

Alfa richiede un connettore escluso dal perimetro iniziale. Luca propone cinque ore aggiuntive e due giorni lavorativi di impatto. Giulia approva dopo verifica. Marta aggiorna l’attività e il piano, registra l’accordo sul termine e gestisce l’eventuale revisione economica nella contabilità analitica.

Verifica Per lavori extra usare valori non negativi e giorni interi nel comando dedicato. Il ticket deve restare riconoscibile nel riferimento della variazione.

Figura 20 Richiesta di variazione dal ticket
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