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Gestione progetti e commesse · Capitolo 12 di 59

Pianificazione della singola attività

Capitoli del manualeIndice di Gestione progetti e commesse
  1. 01 · Accesso al modulo e prima configurazione
  2. 02 · Permessi generali e ruoli del progetto
  3. 03 · Menu navigazione e comandi
  4. 04 · Portafoglio ricerca e indicatori
  5. 05 · Creazione del progetto
  6. 06 · Obiettivi perimetro e criteri di accettazione
  7. 07 · Stati priorità contratto e visibilità
  8. 08 · Tag campi personalizzati e calendario settimanale
  9. 09 · Modelli e duplicazione del progetto
  10. 10 · Panoramica del progetto e approfondimenti
  11. 11 · Struttura del lavoro con fasi e attività
  12. 12 · Pianificazione della singola attività
  13. 13 · Stati delle attività e accettazione
  14. 14 · Avanzamento pesi e ore residue
  15. 15 · Dipendenze tra le attività
  16. 16 · Ricalcolo del piano e calendario lavorativo
  17. 17 · Timeline e percorso critico
  18. 18 · Vista Kanban e aggiornamento operativo
  19. 19 · Calendario delle attività
  20. 20 · Anagrafica delle risorse aziendali
  21. 21 · Membri accessi e responsabilità
  22. 22 · Assegnazioni delle risorse alle attività
  23. 23 · Festivita assenze e capacità disponibile
  24. 24 · Carichi tra progetti e sovraccarichi
  25. 25 · Le mie attività e il lavoro del collaboratore
  26. 26 · Inserimento manuale dei rapportini
  27. 27 · Timer delle attività del progetto
  28. 28 · Invio dei rapportini e stati di approvazione
  29. 29 · Approvazioni nella home e notifiche email
  30. 30 · Rapportini fatturati e collegamenti contabili
  31. 31 · Registri del progetto e tipi disponibili
  32. 32 · Rischi problemi e azioni di risoluzione
  33. 33 · Consegne e completamento delle attività
  34. 34 · Documenti riferimenti e condivisibilità
  35. 35 · Caricamento download e rimozione degli allegati
  36. 36 · Avvisi del portafoglio e del progetto
  37. 37 · Preferenze email e reminder di scadenza
  38. 38 · Storico del progetto e tracciabilità
  39. 39 · Baseline del piano e confronto delle revisioni
  40. 40 · Collegamento alla commessa analitica
  41. 41 · Budget consuntivi previsione e margine
  42. 42 · Rapportini collegati a fonti analitiche esistenti
  43. 43 · Collegamento del ticket al progetto
  44. 44 · Timer del ticket e tempo da acquisire
  45. 45 · Acquisizione giornaliera del lavoro dei ticket
  46. 46 · Resoconti di assistenza collegati al progetto
  47. 47 · Variazioni e lavoro fuori perimetro dal ticket
  48. 48 · Ore di assistenza e scostamenti del progetto
  49. 49 · Anteprima di stampa e conversione PDF
  50. 50 · Importazione delle attività ed esportazione dei dati
  51. 51 · Chiusura annullamento e riapertura del progetto
  52. 52 · Problemi frequenti e correzioni operative
  53. 53 · Esempio completo di avvio e consegna
  54. 54 · Dizionario dei campi del progetto
  55. 55 · Dizionario dei campi delle attività
  56. 56 · Dizionario dei campi di risorse e assegnazioni
  57. 57 · Dizionario dei campi di rapportini e registri
  58. 58 · Esempio JSON per importare una attività
  59. 59 · Glossario operativo e verifiche periodiche
In questa pagina

La scheda attività separa le date pianificate da quelle effettive. Inizio e Fine descrivono il piano; Inizio effettivo e Fine effettiva documentano l’esecuzione. La durata si esprime in giorni lavorativi interi, mentre le ore stimate rappresentano l’impegno di lavoro. Un’attività di tre giorni può richiedere dodici ore, non necessariamente ventiquattro.

Le ore residue sono la stima del lavoro ancora da eseguire. Vanno aggiornate in base a ciò che resta, senza dedurle meccanicamente dalle ore già registrate. Il campo Non iniziare prima del permette di fissare un limite di avvio; il ricalcolo considera anche dipendenze e calendario. Quando il ricalcolo automatico è attivo, una modifica del piano può aggiornare date collegate.

Responsabile, priorità, sprint e ordine aiutano a distribuire e a leggere il lavoro. Descrizione e risultato atteso chiariscono cosa deve produrre l’attività. Se il lavoro deve essere formalmente accettato, compilare i criteri e impostare Richiede approvazione.

Procedura

1. Inserire tipo, titolo e descrizione del risultato.

2. Indicare date, durata, ore stimate e ore residue.

3. Scegliere responsabile, stato e priorità.

4. Impostare l’eventuale limite Non iniziare prima del.

5. Salvare e verificare il piano ricalcolato.

Esempio

L’attività Configurazione ruoli dura tre giorni lavorativi e ha stima di 12 ore. Dopo 6 ore registrate Luca ritiene necessarie altre 8 ore: imposta Ore residue a 8, non a 6. Marta esamina lo scostamento e aggiorna il piano se necessario.

Verifica Un’attività ordinaria richiede almeno un giorno; una milestone richiede durata zero e una sola data. L’avanzamento di un’attività completata deve essere 100%.

Figura 5 Parte superiore della scheda attività
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